終於又到了一年一次的全家出門旅行~~
久久一次的旅行當然要找個住起來舒服的
旅店這樣才不會掃興對吧~~
所以這次我們住的這間吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店 (Victoria Home Platinum Suites Kuala Lumpur)
是我大學時期就來過的旅店,因為 服務態度好~
而且住起來也超舒服的~這次要旅行的地方
剛好在這間旅店附近當然要推薦給家人也來住看看囉~~
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了旅店吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店 (Victoria Home Platinum Suites Kuala Lumpur) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
以下是 吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店 (Victoria Home Platinum Suites Kuala Lumpur) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店
簡介
吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店座落於吉隆坡的雙子星大樓，是帶給您歡樂假期與放鬆身心的完美住宿選擇。 在這裡，旅客可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓旅客前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
為使客人感到賓至如歸，吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店盡一切努力提供最優質的服務和最優良的設施。 飯店安排了所有房型皆附免費WiFi, 24小時保全, 攜帶式WiFi租用服務, 專人辦理入住/退房服務, 無障礙友善設備，旨在為客人提供最舒適的體驗。
此外，這裡的所有客房配有各種舒適的房內設施。許多房間甚至還提供了平面電視, 清潔用品, 開放式衣櫥, 寢具用品, 鏡子來滿足客人的需求。 飯店的娛樂設施相當齊全，包括健身房, 鄰近高爾夫球場(3公里內), 室外游泳池。 入住吉隆坡維多利亞之家鉑金套房飯店是來吉隆坡旅遊的明智選擇之一，飯店氣氛悠閒，遠離喧囂，非常適合放鬆身心。
服務設施摘要
洽公訂房
網路服務
可攜式Wi-Fi租用服務
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
停車場
接駁服務
機場接送
休閒娛樂設施
泳池(室外)
健身房
餐飲服務
酒吧
服務與便利設施
吸菸區
禮賓服務
陸上運動
鄰近高爾夫球場(3公里內)
兒童專屬
家庭房
接待設施
24小時保全
快速入住/退房服務
無障礙友善設施
24小時皆可入住
專人辦理入住/退房服務
無線對講機
可帶寵物
無障礙友善設施
電梯
所有客房均提供
一氧化碳偵測器
雨傘
滅火器
小廚房
急救箱
煙霧偵測器
平面電視
洗衣機
禁菸房
休憩區
書桌
寢具用品
全配式廚房
浴巾
廚具
冰箱
烘衣機
衛星頻道/有線電視
衣櫥
清潔用品
遮光窗簾
免費Wi-Fi
淋浴設備
盥洗用品
吹風機
提供筆電友善工作區
鏡子
沙發
開放式衣櫥景點民宿
空調
微波爐
預訂與入住須知【必讀】
辦理入住時需繳交MYR 500的保證金，作為入住期間其他額外費用或物品維修費的抵押，保證金將在退房時退還。
孩童收費標準＆加床規定
1至1歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
2至12歲(含)兒童 | 住客人數超過限制時，需另付加床費用。 |
- 入住客人的最低年齡要求為: 1 歲。
- 超過12歲住客將被視為大人收費(不含12歲之住客)。
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
推薦旅店
實用入住資訊
入住與退房時間
交通資訊與服務
住宿概況
停車服務
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
一年一度的三星公益路跑15日在大雨滂沱中起跑，由台灣三星總經理李載燁、台北市副市長林欽榮以及家扶基金會處長林秀鳳等人共同鳴槍，台北世大運奪牌英雄也共襄盛舉領跑。邁入第 13 年的三星路跑，今年主題為「 Run For Children 」，三星電子公司將收到的 200 萬元報名費，全數捐贈與家扶基金會，並成立「星美好獎助學金」，為弱勢孩子提供穩定的學習資源，培養體育以及藝術等才能發展。
這不是熱血，什麼才是熱血？大雨澆不熄民眾愛運動與做公益的決心，今年三星路跑吸引逾兩萬名親子跑者參加，不畏風雨，大手牽小手，共同完成 3 公里路跑。
▲今年三星公益路跑主題為「 Run For Children 」，許多民眾帶著小朋友參加，一起運動兼做公益。（圖／NOWnews攝）
三星電子在台灣深耕 23 年，秉持企業回饋精神，連續 13 年舉辦三星公益路跑，關注國內弱勢孩童教育資源。今年，除藝人修杰楷、豆花妹出席力挺，世大運舉重金牌選手郭婞淳、男子跨欄銀牌陳傑、男子體操鞍馬金牌李智凱以及台灣水道最速男吳浚鋒均下場領跑，現場星光熠熠，吸引民眾不停搶拍。
▲藝人豆花妹（左1）、台灣水道最速男吳浚鋒（左2）、舉重金牌郭婞淳（左3）、藝人修杰楷（左4）、世大運鞍馬金牌李智凱（右2）、世大運跨欄銀牌陳傑（右1）均出席力挺三星路跑。（圖／NOWnews攝）
台灣三星電子商用產品暨解決方案事業部總經理吳昇奇指出，三星多年來落實企業社會責任，今年開始，從過去投入硬體設備轉為軟體資源，將路跑募集到的 200 萬元報名費全數捐贈給家扶基金會，同時成立「星美好獎助學金」，除希望為孩子提供穩定的學習環境與資源，更鎖定體育以及藝術等特殊教育領域，賦予弱勢學童希望與未來。
▲台灣三星電子總經理李載燁（圖左）將募集的200萬報名費全數捐贈與家扶基金會。（圖／NOWnews攝）
本屆路跑吸引逾2萬名親子跑者參加，以「台灣最美公益路跑」為號召，由台灣三星總經理李載燁、北市副市長林欽榮以及家扶基金會處長林秀鳳等人鳴槍起跑。雖然今年天公不作美連續幾天降下大雨，但澆不熄跑者熱情。其中一對在馬拉松場上身經百戰的夫妻，首度帶著小女兒參加路跑，玩「三鐵」的先生說，3公里雖然短，但需要加速衝刺，難度不輸馬拉松競賽。他這次會來報名是希望能和家人共同參賽，尤其是可以帶著女兒一起跑，又能同時做公益，感覺很開心。
▲本屆路跑參賽者中不乏長跑好手，為響應公益並能與家人一起參加路跑，決定報名訂房優惠3公里比賽。（圖／NOWnews攝）
為落實「台灣最美公益路跑」目標，在活動現場，特別呈現孩子的美學教育成果與創作，跑者並可親手彩繪自己的號碼布，來自新竹的桃山國小合唱團並身著原住民服裝演唱，另有競技啦啦隊、 YOYO 家族等表演，加上歡樂驚喜抽大獎活動，讓大小朋友都度過歡樂滿滿的路跑日。
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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